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Der Strategietag für Ihr Unternehmen

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Aussteigen aus dem Alltagsgeschäft und mit den Führungskräften gemeinsam klären, wohin die Reise geht.
Übersicht gewinnen, Überlegungen strukturieren, Vorhaben planen. Ein Handlungsprogramm für die nächsten Monate steht am Ende als Ergebnis zur Verfügung.
Exemplarischer Ablauf eines Strategietages
Vision

  • persönliche Visionen reflektieren
  • die gemeinsame Vision „Firma 2014“ visualisieren

Ziele

  • allgemeine Unternehmensziele formulieren
  • prioritäre Teilziele festlegen z.B. für die Bereiche Marketing und Organisation

Maßnahmen planen zur Umsetzung von Teilzielen

  • Maßnahmen formulieren und bewerten
  • Umsetzung planen: Meilensteine setzen, Verantwortlichkeiten festlegen

Wir begleiten Sie durch den Strategietag: als Moderator und als Berater.
Die Rahmenbedingungen für den Strategietag
Zeitbedarf ca. 8 Std. / externer Tagungsraum / Teilnehmerzahl max. 6 Personen
Vorbereitung: kurze Aufnahme zur Unternehmenssituation und Absprache über inhaltliche Schwerpunkte für den Strategietag
Als Nachbereitung wird ein Ergebnisprotokoll erstellt

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Kommentare 

 
#1 Irene Waltz-Oppertshäuser 2009-04-20 10:21
Wir haben mit hit-CONSULT im Oktober 2008 einen Strategietag bei Umbra durchgeführt und daraus konkrete Teilziele und Maßnahmen für 2009/2010 abgeleitet. Heute sind wir mitten in der Umsetzung und haben bereits erste Erfolge erzielt. Die strukturierte Ergebnis-Übersicht des Strategietags dient uns regelmäßig als Checkliste und Fahrplan für die nächsten Schritte. Ein wirklich effizienter Tag mit nachhaltiger Wirkung!
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